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点检:①日常点检表的制订：对点检设备进行科学分析，确定设备的老化和可能发生故障的部位，以及检查和保养的项目、方法及责任人。 ②点检的实施：要求日常点检人员根据点检表的内容，在规定的时间对设备进行检查和保养，并按规定的要求在点检表上做好记录。 ③点检结果的统计、分析：每个月底，设备管理员将本月的点检表回收并下发下个月的点检表，然后对回收的点检表的问题点进行统计、分析，并对点检表不完善的地方提出改善方案，然后上报。 ④维修计划的制订：设备部将收集到的问题点进行确认，制订维修方案，杭州智能移动点检仪MA-100，需订购物品的制订订购计划，杭州智能移动点检仪MA-100，然后根据生产单位的生产情况制订维修计划。 ⑤设备的维修：设备维修人员根据维修计划，杭州智能移动点检仪MA-100，排除设备隐患，恢复设备性能，然后交付现场使用。设备点检规范化：规范点检周期及评分权重；杭州智能移动点检仪MA-100

点检制是为了保持设备规定的性能，按照预先制订的检查标准对设备进行检查，以期较早发现设备异常状况的设备检查制度。管理环节 1)*点检标准和点检计划 2)按计划和标准实施点检和修理工程 3)检查实施结果，进行实绩分析 4)在实绩分析的基础上制定措施，自主改进 点检周期： a)日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担 b)短周期点检——由专职点检员承担 c)长周期点检——由专职点检员提出、委托检修部门实施 d)精密点检——由专职点检员提出，委托技术部门或检修部门实施 e)重点点检——当设备发生疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检。北京断点点检仪价格操作点检——由岗位操作工承担。

点检周期： a)日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担 b)短周期点检——由专职点检员承担 c)长周期点检——由专职点检员提出、委托检修部门实施 d)精密点检——由专职点检员提出，委托技术部门或检修部门实施 e)重点点检——当设备发生疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检 点检分工： a)操作点检——由岗位操作工承担 b)专业点检——由专业点检修护人员承担 点检方法： a)设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查 b) 小修理——小零件的修理和更改 c)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓。

点检仪可以有两种使用方式：1）与配套的PC机软件组成一个振动信号采集和分析系统，用于管理和实施设备状态监测工作。2）作为独立工作的测量仪器，能进行振动、温度、转速和动平衡测量，用于非计划管理状态下的设备点检。与本机配套的软件基于Windows操作系统，它将分析和通讯两部分集合成一体，以高效可靠的数据库为基础，具有先进的管理功能，可方便地生成巡检计划，为企业开展设备状态监测工作提供有效的支持。软件中有各种实用的分析功能，为设备故障诊断和维修计划的实施提供了科学的依据。以无线方式完成上传点检仪存储数据到计算机，下传巡检路径（点检任务）及机器测点判定标准到点检仪。

定期精密点检是点检员根据设备劣化倾向管理项目的需要提出精密点检计划表，在技术部门专业技术人员的协助下完成。有关检查或测定的数据由点检员随机记录，并记入设备档案资料，点检进行自身比较，对劣化倾向性作出判定，以便制定出合理的设备维修计划和劣化零部件的更换计划。对于使用的精密点检仪器也需进行定期标定，以保持其完成可靠测量精度的稳定，不因仪器精度而影响被测部位数据的正确性。例如齿轮箱齿轮磨损摩擦的铁谱分析，高功率风机轴承的振动测定等等。设备点检内容标准化：针对不同设备制**检标准，并规范巡检内容；江苏振动点检仪MA-100

精密点检——由专职点检员提出，委托技术部门或检修部门实施。杭州智能移动点检仪MA-100

精密点检定位为对设备的“近期”负责。要做好精密点检应重点做好以下工作。 建立一支专业从事设备状态监测和分析诊断的技术队伍 无论是振动频谱分析技术、红外热成像技术、超声波检漏技术，还是油色谱分析技术等，都有非常强的专业性，对使用人员的业务素质和技术水平提出了很高的要求。根据有经验的电厂介绍，一般需要3～5年时间的研究和实践才能掌握和应用这些高科技检测技术。因此，首先要建立一支专业的状态监测和分析诊断队伍，原则上宜独立设状态检测中心或诊断小组，而不宜以的形式把状态监测的职能分解到机、电、炉、仪各专业中，或由各专业的点检员(工程师)兼管。同时，要注意人员的相对稳定，否则容易发生人员培训困难、监测工作不规范、数据得不到有效积累等情况。杭州智能移动点检仪MA-100