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为了提升目视点检的效率和准确度，有很多可视化点检的手段可以利用，如将容易松动的螺母画上点、线标识;将容易松动的传动带上下划线，帮助判断传动带是否太紧、太松;将风机、马达外安装风车，可以清楚地判断它们是否在动作;将仪表正常等。除了直接的观察，有经验的点检人员还开发了一些间接、变通的视觉点检方法。如将肥皂涂抹在设备上，山西点检三防，检查是否存在。要让员工有“责任感”，好多点检人员，根本不知道自己在做什么，这样也就无所谓“责任感”了，这种“责任感”其实和女士化妆让自己更好看的感觉是一样的，山西点检三防，会带来一种做这个事情的动力。比如，每次点检都要按一个按钮，如果告诉他，山西点检三防，这个按钮其实是控制核武器发射的按钮，如果你不按的话，核武器就会发射出去，毁灭全世界，相信这样的话，你让他不按按钮他都会和你急，这就是“责任感”。短周期点检——由专职点检员承担；山西点检三防

每台设备必须要确定明确的日常点检员和专业点检员。设备的操作者为日常点检员，关键设备单位专职维修工和操作者共同为日常点检员。二车间维修人员为专职点检员，对点检的设备要有明确的责任人。对设备容易发生故障的部位要明确，点检部位要确定，检查项目和内容要明确。根据不同设备、不同设备故障点、不同使用频率，确定不同的周期。设备点检后各检查点部位是否正常，要有判断的依据。因此，必须要有明确的判断标准。设备点检要按照规定的格式记录设备作业、异常、故障等情况。点检工作要制定详细的作业和点检结果处理的工作程序。对急需处理的问题、等待处理的问题，按计划处理的问题要有工作流程，程序要简捷，操作性要强。点检是动态的管理，点检要与设备维修、年度设备大修改造紧密结合，编制年度大修改造计划，点检结果是重要的参考依据。甘肃电气机柜热成像温度点检生产厂家智能点检仪的控制方式很自由。

点检员权限有：1.对各管辖班组有检查监督权，对于严重违反设备设施相关检修规定的行为，有权当场制止。2.对于检维修和外委施工单位不遵守规定，违反安全协议的，有权责令其停止作业。3.对于有重大安全隐患的设备设施，经论证不符合安全要求的新材料、新设备，有权停止使用。4.协助点检长或主管**做好分管设备的技术监督工作。设备点检的理论与方法：设备点检管理是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器，按照预先制订的技术标准，定人、**、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行设备进行动态检查。

设备管理部负责设备点检表的编制，编制时应根据设备进行分类，依据设备的说明书、操作规程等，制定详细的点检周期、点检内容，如下几个事项的检查内容：每日开机前应检查设备各类紧固件有无松动。设备各种指示灯的指示及各类表计有读数是正常。设备各转动部位是否转动灵活，有无卡转、堵转现象，润滑是否良好。设备各部件气压是否在规定范围之内，气路接头有无漏气现象，及有无松动现象。设备有无漏油，温度过高等情况。设备上的水管及接头有无漏水现象。智能点检仪可以抄录设备运行时过程控制仪表显示的工艺参数。

点检站是车间负责设备管理的直接机构，点检员是**设备运行的中坚力量，在生产组织过程中，发挥着举足轻重的作用。点检员的工作责任心与专业能力是提升设备管理的有力抓手与主要途径。保证设备良好运行是我每天的重点工作，比如复查昨天异常的部位运转情况，总结生产过程中设备出现哪些异常，列出当天需要重点巡检的设备，计划需要定检定修的项目等等。我坚信，只有对设备细心呵护，设备才能健康高效运行。每次在现场点巡检时，我都会利用视、听、触、嗅、味觉的“五感点检法”认真对设备运转状态作出准确判断。智能点检仪采用模块化的结构方案，构造简单。甘肃电气机柜热成像温度点检生产厂家

智能点检仪的工作环境温度应当小于50摄氏度。山西点检三防

设备点检职责1)编制和修订所管设备的点检标准和点检计划；2)协助进行所管设备操作规程的修改，制定修改维护规程和检修规程；3)检查指导日常点检工作，对需专检的设备专业点检；4)编制设备检修计划、备件计划、材料计划等各种计划；5)参加设备事故管理；6)负责检修工程的管理；7)填写设备技术档案；8)上报设备管理报表；点检内容：（1）设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；（2）小修理——小零件的修理和更换；（3）紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；山西点检三防